2018年10月1日，沉浸文化獲得100萬(wàn)人民幣的種子輪融資，投資方為星瀚資本。
　　2019年12月19日，沉浸文化獲得數(shù)百萬(wàn)人民幣的天使輪融資，投資方為海泰戈壁。

　　沉浸文化是一家短視頻MCN機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括短視頻制作和網(wǎng)紅IP孵化。自2018年5月份成立以來(lái)，沉浸文化打造了數(shù)個(gè)百萬(wàn)粉絲級(jí)抖音號(hào)和系列爆款視頻，目前，沉浸文化的全網(wǎng)粉絲量達(dá)到500W+，爆款內(nèi)容達(dá)上億播放量、400W+點(diǎn)贊。
　
　　據(jù)了解，在沉浸文化的運(yùn)營(yíng)下，出生于1997年的深圳大學(xué)生介介（抖音號(hào)：介介）一周漲粉100W+，實(shí)現(xiàn)了從“素人”到“網(wǎng)紅”的轉(zhuǎn)變；退役空姐“極品姐”（抖音號(hào)：極品姐）一周漲粉50W+；此外，還有顏苗、行哥哥哥、托托am等素人IP，在沉浸文化的運(yùn)作下，抖音周漲粉最快都能達(dá)到10W+。
　
　　在內(nèi)容制作上，沉浸文化通過(guò)沉浸式創(chuàng)意思維，讓觀看視頻的人產(chǎn)生浸入式的體驗(yàn)，這種技術(shù)的制作門(mén)檻更高，對(duì)技術(shù)設(shè)備和團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化能力也有一定的要求。除了技術(shù)上的門(mén)檻以外，對(duì)于如何操作選題以確保流量和口碑，沉浸文化也有自己的一套方法論。創(chuàng)始人王玉玨認(rèn)為，“對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，內(nèi)容既有可能是 ‘短板’，也有可能成為‘護(hù)城河’。”
　
　　除了短視頻制作，沉浸文化還充當(dāng)著經(jīng)紀(jì)人的角色。目前，MCN圈子里的主流做法是簽約，但像沉浸文化這樣一上來(lái)就迅速做號(hào)、打造素人IP的機(jī)構(gòu)并不多。王玉玨表示，雖然把素人打造成網(wǎng)紅IP很難，但相應(yīng)的商業(yè)壁壘也很高，一個(gè)能持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的MCN機(jī)構(gòu)，除了需要一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)外，擁有一群優(yōu)秀的藝人也是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壁壘的核心要素。
　
　　除了挖掘素人之外，沉浸文化也會(huì)通過(guò)簽約網(wǎng)紅打造藝人矩陣。據(jù)王玉玨提供的數(shù)據(jù)，目前沉浸文化簽約了數(shù)位百萬(wàn)粉絲級(jí)的抖音網(wǎng)紅，后備藝人有數(shù)百位微博、快手等其他視頻平臺(tái)的網(wǎng)紅。
　
　　在運(yùn)營(yíng)方面，沉浸文化則通過(guò)整合平臺(tái)流量、資源、權(quán)益特權(quán)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)紅人的內(nèi)容、品牌、IP進(jìn)行開(kāi)發(fā)和孵化，賦能網(wǎng)絡(luò)紅人，形成良性、健康的生態(tài)。未來(lái)半年，沉浸文化的規(guī)劃是通過(guò)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，在內(nèi)容上打造真正的精品和爆款，在組織上培養(yǎng)出更多的頭部和腰部藝人。

　　沉浸文化目前最主要的盈利方式還是廣告，廣告形式以品牌內(nèi)容和定制為主，此外還有內(nèi)容植入、貼片和冠名等多種形式。爆款內(nèi)容可以引發(fā)病毒式傳播，為品牌帶來(lái)極大的曝光，互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)發(fā)展的一個(gè)重量級(jí)業(yè)態(tài)會(huì)是短視頻對(duì)用戶消費(fèi)行為產(chǎn)生的影響。
　
　　對(duì)于平臺(tái)和廣告主來(lái)說(shuō)，內(nèi)容質(zhì)量和格調(diào)更能提自身價(jià)值，原創(chuàng)、精品、爆款內(nèi)容永遠(yuǎn)是他們“求賢若渴”和“趨之若鶩”的。曝光量巨大是沉浸文化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于大品牌來(lái)說(shuō)，這也正是他們看重的。目前，沉浸文化已經(jīng)和海爾、華為、格力等品牌達(dá)成合作。